7月4日在阿聯(lián)酋迪拜，中節(jié)能鐵漢黨委書記、董事長何亮到迪拜分公司和麥格云溪項目駐地現(xiàn)場調(diào)研，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目開工籌備等情況，并親切慰問了奮戰(zhàn)在一線的海外干部員工。

麥格云溪項目是由中節(jié)能鐵漢迪拜分公司承接的首個海外項目。日前，隨著項目合同簽署完成，業(yè)主單位已完成項目現(xiàn)場移交，項目部已完成現(xiàn)場復測等工作，正緊鑼密鼓地組織項目進場開工事宜。在工地現(xiàn)場，何亮聽取了當前項目總體情況的匯報。項目部依據(jù)當前項目計劃、施工組織設(shè)計介紹了項目總體規(guī)劃、現(xiàn)場辦公室布置及組織（包含臨時辦公室等）、施工進度等安排，著重介紹了別墅區(qū)樣板房、別墅施工現(xiàn)場組織安排、公寓區(qū)地塊開工計劃及現(xiàn)場主要機具布置等情況。

對分公司和項目廣大干部員工在迪拜當?shù)剡B續(xù)多日突破40攝氏度酷暑的情況下，積極進行施工計劃準備及現(xiàn)場接收工作并取得了較好的工作成果，何亮給予了高度肯定和贊揚，并代表公司領(lǐng)導班子對大家表示感謝。他指出，公司在迪拜市場拿下如此重要的標志性項目，既是公司轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效的元年，也是分公司踐行公司海外戰(zhàn)略、努力推進海外市場拓展的結(jié)果。希望大家大力弘揚“嚴深細實緊”的工作作風，持之以恒做好工作，為項目開工及后續(xù)建設(shè)貢獻力量。

針對分公司和項目部下一步重點工作，何亮強調(diào)，要堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，加快完善優(yōu)化制度體系，依托分公司與公司本部、集團公司定期溝通交流機制，在項目管理中及時了解情況、反映問題、提出建議、推動解決，促進分公司管理提質(zhì)增效；要逐步制訂完整、可操作性強、分層分級的海外項目風險防范應(yīng)急預案，建立境外安全突發(fā)事件應(yīng)急處置機制，全力防范化解各類風險；要緊扣分公司發(fā)展定位，優(yōu)化當?shù)厥袌霾季峙c人才配置，注重培養(yǎng)本地員工，完善海外人才培養(yǎng)體制機制，加快建立海外人才梯隊，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力；要加強項目黨建工作，強化人文關(guān)懷，做好管理、制度、文化融合，切實解決員工訴求，不斷增加員工歸屬感、獲得感、幸福感；要依法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營，積極按合同要求做好項目執(zhí)行，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動項目按計劃高質(zhì)量履約，為把云溪項目建設(shè)成為分公司打響海外市場的標桿工程而努力奮斗。

公司辦公室（黨委辦公室）、人力資源部（黨群工作部），迪拜分公司、云溪項目部相關(guān)負責人等參加上述活動。