3月30日至31日，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”和公司“攻堅(jiān)突破年”工作部署，切實(shí)提升各級(jí)項(xiàng)目商務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，健全成控管理體系，推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，中節(jié)能鐵漢組織開(kāi)展“商務(wù)管理體系集中培訓(xùn)”（第一期）。公司常務(wù)副總經(jīng)理（掛任）、董事楊凱華出席開(kāi)班式并講話(huà)。

楊凱華指出，推動(dòng)“總部雙平臺(tái)”和“9+1”經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整落實(shí)落地，是公司今年改革發(fā)展的頭等大事。商務(wù)管理體系建設(shè)要緊密?chē)@公司發(fā)展主題，抓住成本與合約管理兩條主線(xiàn)，將商務(wù)管理全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到落實(shí)年度工作部署上來(lái)，做實(shí)制度保障，抓牢管理效益，加大執(zhí)行力度，明確各層級(jí)管理職責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。

楊凱華強(qiáng)調(diào)，作為項(xiàng)目商務(wù)管理人員，要突出“價(jià)值創(chuàng)造、效益提升”、切實(shí)履職盡責(zé)，按照“新項(xiàng)目新辦法”管理理念加快提升項(xiàng)目盈利能力，推動(dòng)各項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)扭虧脫困匯聚源頭活水。全體參訓(xùn)學(xué)員要注重交流、注重創(chuàng)新與應(yīng)用、發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)的輻射作用；要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，做到學(xué)以致用、知行合一；要嚴(yán)守廉潔自律底線(xiàn)，不碰紅線(xiàn)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好商務(wù)管理環(huán)境。

本期培訓(xùn)為期兩天，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、節(jié)奏緊湊、方式多樣，通過(guò)多維度學(xué)習(xí)模式，設(shè)置導(dǎo)師講課與實(shí)戰(zhàn)解析、企業(yè)制度及流程的宣貫、小組研討的課程內(nèi)容，幫助學(xué)員在活動(dòng)中自我提升，在實(shí)踐中轉(zhuǎn)變思維方式并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容真正運(yùn)用到實(shí)際的工作中。

公司本部成本與合約管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、集中采購(gòu)中心、安全環(huán)保與工程管理部部分職工，各分子公司成本與合約管理核心骨干，部分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部商務(wù)管理人員共計(jì)60余人現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)。