3月10日至12日，為深入貫徹落實集團(tuán)公司“能力提升年”工作要求，積極貫徹落實公司2023年度工作會議精神，公司成本與合約管理部組織各層級成本管理人員開展了2023年度第一期集中培訓(xùn)。本次培訓(xùn)深度聚焦商務(wù)策劃與創(chuàng)效能力的提升，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研討工程項目全生命周期的商務(wù)管理體系。公司副總經(jīng)理楊凱華（掛任）出席本次培訓(xùn)并講話。

本次培訓(xùn)為期三天，公司各層級成本管理人員，項目經(jīng)理代表及集中采購中心同事圍繞工程項目全生命周期的商務(wù)管理和“商務(wù)策劃及創(chuàng)效”進(jìn)行了全面、深入的學(xué)習(xí)與研討。通過對標(biāo)標(biāo)桿央企的先進(jìn)管理理念，結(jié)合實際案例，全員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了全員參與、全方位協(xié)同、全過程動態(tài)管理的商務(wù)管理要求，牢固樹立了策劃先行創(chuàng)效益的管理理念。來自不同業(yè)務(wù)板塊、不同管理層級的培訓(xùn)參與人員以小組形式研討，課堂積極互動，課后熱烈討論，小組成員之間、組與組之間不斷地頭腦風(fēng)暴與思想碰撞，實現(xiàn)了通過強(qiáng)化培訓(xùn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)素質(zhì)、提能力，樹立精細(xì)化成本管理理念。

本次培訓(xùn)還對公司最新發(fā)布的成本管理制度及集中采購管理制度進(jìn)行了宣貫，確保各項制度的落實，規(guī)范相關(guān)管理程序，將公司最新的管理方向與實施細(xì)則要求帶入了現(xiàn)場，最后邀請相關(guān)代表對工作中的實戰(zhàn)經(jīng)驗進(jìn)行了分享交流。

楊凱華在講話中肯定了這次培訓(xùn)的意義和培訓(xùn)所取得的效果，再次強(qiáng)調(diào)了全面深入貫徹落實集團(tuán)公司“能力提升年”的要求，并對參培的所有人員及后續(xù)成本與合約管理工作提出了進(jìn)一步明確要求和指示：一是要學(xué)以致用，理論結(jié)合實際。對培訓(xùn)內(nèi)容深入消化，反復(fù)研究，觸類旁通，并且結(jié)合“深調(diào)研”，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，調(diào)研現(xiàn)場，將商務(wù)管理理念落到實處，貫穿始終。二是要重實干、勇?lián)?dāng)。各層級人員真正做到抗事、抗雷、抗責(zé)，全員參與，各負(fù)其責(zé)，建立全方位的商務(wù)管理體系。三是要拔高管理理念，提高站位，加強(qiáng)精細(xì)化管理，管理出能力、管理出效益，只有構(gòu)建完整的管理體系，才能實現(xiàn)“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”。四是要求加強(qiáng)成控人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高思想覺悟。作為公司的商務(wù)管理人員，要求必須做到“三個靠得住”，即有職業(yè)操守，對企業(yè)忠誠，廉潔自律。

各子分公司成本與合約管理分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及成控商務(wù)代表，各項目經(jīng)理代表，集中采購中心部分職工共50余人參與了本次集中培訓(xùn)。