10月25日，中節(jié)能鐵漢組織召開2022年清欠攻堅啟動會，聚焦四季度清欠目標落實，分析形勢任務，下達任務指標，部署重點工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長劉家強出席會議并講話。會議由公司聯(lián)席董事長劉水主持。

會上，公司副總經(jīng)理楊凱華（掛任）對清欠清收突擊攻堅工作進行部署，宣布公司2022年四季度清收清欠組織架構(gòu)，并下達清欠回款目標。按照部署，公司班子成員親自掛帥出征，形成“四大片區(qū)-指揮長”的聯(lián)動機制，同時通過內(nèi)部抽調(diào)壯大充實清欠隊伍，明確各片區(qū)各項目人員，并充分發(fā)揮各級干部的領(lǐng)導作用，各業(yè)務部門分工合作、協(xié)調(diào)推進，實現(xiàn)上下聯(lián)動，形成合力攻堅克難。隨后，各片區(qū)清欠突擊隊組長依次作表態(tài)發(fā)言。

劉家強在講話中指出，本次啟動會旨在深入貫徹黨的二十大精神，積極落實集團公司黨委工作部署，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線，統(tǒng)一思想、堅定信心、明確措施、鼓舞斗志，推動清收清欠工作取得重要進展，確保公司經(jīng)營穩(wěn)健運行，為公司今明兩年發(fā)展夯實基礎(chǔ)。“兩金”壓降、依法清欠是集團公司今年部署的重點工作之一，公司上下要始終牢固樹立“清收清欠就是創(chuàng)效”的理念，奮力推進依法清收工作。

他強調(diào)，各突擊隊要切實提高政治站位，強化主責意識，找準工作切入點。要借著到項目、到一線的機會，對所有在建項目開展一次大巡視、大檢查，督促具備條件的項目盡快收尾、加快確權(quán)結(jié)算，發(fā)現(xiàn)問題的現(xiàn)場立即整改落實。要牢固樹立“攻堅戰(zhàn)”的意識，做好“持久戰(zhàn)”的準備，拿出敢啃硬骨頭的精神，直面問題，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，采取一切可以采取的措施，上下聯(lián)動，全力打好攻堅戰(zhàn)。

對于下一步的工作，他提出四點要求。

一是統(tǒng)一部署、精心組織，構(gòu)建高效有序的清欠工作機制。要定期召開例會，有效整合各區(qū)域資源并加強督促指導。要創(chuàng)立清欠專項綠色通道，舉全力促清欠出成效。

二是多方聯(lián)動、形成合力，構(gòu)建化零為整的一體化資源體系。要充分發(fā)揮集團公司平臺優(yōu)勢，注重團結(jié)分包商及工隊力量推進工作，積極調(diào)動項目合作方資源。

三是創(chuàng)新思路、改進方法，構(gòu)建一戰(zhàn)一策的方案體系。要嘗試用新項目盤活舊項目，用發(fā)展的眼光，積極通過資產(chǎn)抵債、法律訴訟等多種方式解決公司的應付賬款。

四是嚴格考核，獎罰分明，構(gòu)建清晰鮮明的獎懲落實體系。要確保獎勵及時兌現(xiàn)，對清欠過程中的失職行為嚴格懲處追責，杜絕“躺平”、不作為、走過場，堅決完成清收清欠既定任務。

公司領(lǐng)導班子成員，本部各職能部門負責人、公司所屬各經(jīng)濟實體班子成員，各清欠突擊隊成員等參加會議。