9月17日，中節(jié)能鐵漢臨時(shí)黨委書(shū)記洪繼元分別主持召開(kāi)中節(jié)能鐵漢深圳區(qū)域、大灣區(qū)東區(qū)域中層以上干部座談會(huì)，聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)匯報(bào)，部署區(qū)域今年最后100天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。臨時(shí)黨委副書(shū)記、高級(jí)副總裁謝斐，高級(jí)副總裁黃智參加了座談。

針對(duì)上述兩個(gè)區(qū)域工作開(kāi)展情況，洪繼元強(qiáng)調(diào)，公司當(dāng)前重點(diǎn)是全力沖刺年度目標(biāo)，深圳區(qū)域、大灣區(qū)東區(qū)域要齊心協(xié)力主動(dòng)拓展市場(chǎng)，所管轄的各項(xiàng)目要挖潛力、控成本、推決算，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。

對(duì)于深圳區(qū)域、大灣區(qū)東區(qū)域今年9至12月的工作重點(diǎn)，洪繼元從六個(gè)方面提出了具體要求：一是要“俯下身子”，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，跑市場(chǎng)、下項(xiàng)目，想方設(shè)法確保完成全年任務(wù)。二是要“加強(qiáng)內(nèi)功修煉”，從自身找原因，補(bǔ)短板，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)制度建設(shè)，提升工作能力，加強(qiáng)成本管控，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目研判的敏感性。三是要整合資源，跳出屬地，積極尋求系統(tǒng)內(nèi)外的合作伙伴，加強(qiáng)和政府及業(yè)主溝通，調(diào)動(dòng)一切資源，創(chuàng)造更大效益。四是要有“主人翁”精神，主動(dòng)研究解決問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)承攬上的問(wèn)題并敢于反饋，要避免上下信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。五是要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，有條件的區(qū)域要設(shè)立黨支部，把優(yōu)秀骨干培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成骨干，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。六是要狠抓安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益一起抓。

深圳區(qū)域、大灣區(qū)東區(qū)域各職能部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等也參加了座談會(huì)。